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                    《戰略型人力資源規劃與人力資本運營》

                    講師 實戰專家

                    課程價格: 具體課酬和講師商量確定

                    常駐地: 城市

                    預定該課 下載課綱

                    咨 / 詢 / 熱 / 線 15852440045

                    課程大綱

                    《戰略型人力資源規劃與人力資本運營》

                    戰略性人力資源規劃與人力資本運營
                    【課程背景】
                    戰略性人力資源管理聚焦于從戰略高度進行人力資源管理工作,從戰略發展方向來思考企業的人才供應問題、組織能力與效率問題,通過員工能力的打造來提升整個組織的能力。使人力資源工作成為企業業務發展的助推器。
                    本課程從人力資本投資的視角入手,通過學習人力資源規劃、人才盤點等方法和工具,引導學員將企業發展戰略落實到人力資源管理的實際工作中來,大量豐富的案例討論與工具表單使學員學后即用。
                    【課程收益】了解和掌握人力資源戰略轉型的角色,思維,能力要求
                    學習和掌握戰略規劃和識別的基本工具和方法
                    學習和掌握組織診斷的基本方法
                    人力資本運營的思路和工具
                    基于戰略和組織診斷的人力資源管理規劃
                    如何規劃人力資源部門——三支柱實戰應用
                    【授課方式】
                    課堂講授+行動學習促動+案例分析+分組討論+實戰練習
                    【適用對象】
                    企業中高管、人力資源總監、人力資源經理等
                    【課程時間】
                    1天,6H/天
                    【課程大綱】
                    第一模塊:從人力資源管理到戰略人力資源管理
                    人力資源管理現狀和弊端
                    從人力資源工作產生看人力資源發展階段
                    從職業發展角度看人力資源成長四階段
                    人力資源四個關鍵轉變
                    人力資源轉型四角色
                    人力資源轉型思維模型
                    人力資源轉型能力模型
                    【分組討論】戰略人力資源管理、人力資源管理、人事管理、人力資本管理的異同
                    第二模塊:以資本的視角看人
                    什么是人力資本運營
                    投資效益,邊際成本,與機會成本
                    財務投資與人力投資
                    從預算管理到投資管理
                    投資收益評估
                    第三模塊:新常態下的戰略管理與識別
                    新常態下的組織運行環境
                    企業戰略制定與實施框架
                    組織戰略制定和識別
                    平衡記分卡
                    戰略地圖
                    組織診斷
                    定義組織模型
                    建立評估流程
                    定義管理改進方案
                    設定優先次序
                    第四模塊:戰略人力資源體系規劃
                    什么是人力資源體系規劃
                    組織系統模型
                    組織結構規劃
                    人才建設體系規劃
                    薪酬體系規劃
                    績效激勵體系規劃
                    文化建設規劃
                    流程建設規劃
                    第五模塊:人力資源模式創新及實踐
                    變革管理
                    和戰略的協同
                    文化布道
                    促進人才和組織共贏
                    從傳統架構到三支柱
                    從三支柱到定制化
                    扁平化組織到網絡化組織
                    敏捷、彈性、虛擬組織
                    類阿米巴、阿米巴
                    學習創新型組織與文化
                    配備職業教練助力內在成長
                    尊重個性和多元,鼓勵試錯和創造
                    好玩、有趣

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