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                    企業管理培訓公司_企業內訓_培訓課程_培訓方案

                    當前位置:首頁 > 培訓課程 > 人力資源 > 馮濤——《總裁班:戰略薪酬管理》

                    馮濤——《總裁班:戰略薪酬管理》

                    講師 實戰專家

                    課程價格: 具體課酬和講師商量確定

                    常駐地: 城市

                    預定該課 下載課綱

                    咨 / 詢 / 熱 / 線 15852440045

                    課程大綱

                    馮濤——《總裁班:戰略薪酬管理》

                                                                           《總裁班:戰略薪酬管理》

                        

                                                                                  主講:馮濤老師

                      

                    【培訓前言】

                           薪酬是企業員工最為關注的核心問題,薪酬體系的完善與否對人才的選、用、育、留,乃至整體業績都有直接的影響。

                          國內很多企業缺乏科學的薪酬體系管理,對內沒有公平性,對外沒有競爭力,成為規范人力資源管理的瓶頸。因此,建立一套規范、公平、競爭力強的薪酬體系,是國內企業迫切需要解決的難題。

                           本課程馮濤老師將結合多家咨詢服務過的客戶案例進行講授,案例與演練結合,真實重現咨詢過程。

                    【培訓收益】

                    1、全面了解現代企業職位薪酬體系設計的常用方法

                    2、掌握現代企業薪酬體系設計的思路與操作流程

                    3、了解薪酬管理的訣竅和要點

                    【培訓對象】

                    董事長、總經理、人力資源總監、人力資源經理、薪酬經理、薪酬管理專員、績效管理專員等

                    【培訓時長】 1-2天

                    【課程大綱】

                    一、企業常見的薪酬問題

                    1、薪酬體系設計如何與公司的戰略目標相一致

                    2、如何做到既體現公平、公正,又能幫助公司價值的實現

                    3、如何避免新老員工“薪酬錯位”

                    4、如何基于戰略與競爭的需要對企業內部各類人員進行價值排序,并確定各自的價值

                    5、如何理解績效與薪酬的關系

                    6、如何建立績效與薪酬之間的動態調整機制

                    7、如何運用多元價值分配來滿足員工的多元化需求

                    二、理論回顧——薪酬體系

                    1、薪酬概念及其構成

                    2、員工選擇公司的核心要素是哪些

                    3、薪酬概念的理解及其工作中的應用

                    4、什么樣的薪酬設計原則才能讓員工滿意

                    5、薪酬設計不合理的影響

                    三、如何制定薪酬策略

                    1、制定薪酬策略需要考慮的要素

                    2、薪酬水平的市場定位策略

                    3、一家企業應該如何定位自己的薪酬水平

                    4、不同類型企業有哪些薪酬傾向策略

                    5、企業發展不同階段的薪酬策略

                    6、國企和私企的薪酬策略

                    7、薪酬總額應該跟公司的哪個指標掛鉤

                    四、如何搞定內部公平和外部公平

                    1、公平的兩種結果你要哪個

                    2、崗位價值評估結果的應用

                    3、崗位價值評估過程中的注意事項

                    4、如何根據競爭對手制定薪酬水平

                    五、薪酬體系的難題

                    1、寬窄帶薪酬的優劣勢

                    2、薪酬級別的注意事項

                    3、跨區域分子公司、辦事處薪酬設計

                    4、固定收入和浮動收入比例多少合適

                    5、每月收入和年終獎的比例多少合適

                    6、銷售經理應不應該有個人提成

                    案例:一個能給公司帶來400萬利潤的員工,給100萬收入是否合理

                    六、薪酬制度

                    1、什么樣的員工應該漲薪,什么樣的員工應該降薪,依據是什么

                    2、誰負責對員工進行薪酬的調整

                    3、獎金怎么發才能保證員工滿意

                    4、二次分配如何設計才能避免部門經理之間的管理差異

                    5、員工崗位變動是否應該進行薪酬調整

                    七、給員工定薪的最最最難題

                    1、薪酬體系設計后員工應該如何定薪

                    2、高于薪酬體系員工入級的三種處理方法

                    3、低于薪酬體系員工入級的處理方法

                    案例:如何給員工漲工資才能達到最大效果

                    案例:如何降員工工資還能保證員工的積極性

                    4、薪酬制度如何頒布才能達到理想的效果

                    5、薪酬制度如何執行才能事半功倍

                    6、如何通過管理員工的薪酬預期來節約公司的開支

                    7、如何讓薪酬改革順利落地

                     

                    【課程呈現】

                    30%理論+40%案例+20%練習+10%總結


                    馮濤老師簡介

                    最快速業績:2010年幫助海門農商行用七天時間完成存款余額從70億到110億的增長!

                    最持續合作:2011年起連續為央企“中國航信集團”下屬8家分子公司做過10次咨詢項目??!

                    最魄力承諾:無論內訓、公開課,還是管理咨詢項目,只要客戶不滿意,都無條件退款?。?!

                     

                    【講師介紹】

                      版權課程《薪酬設計“6+1”》、《 量化績效“3×3”》創始人

                      中國人力資源開發研究會特聘專家

                      中國企業管理能力建設工程特聘專家

                      北京大學學生生涯發展導師

                      中國社會科學院產業經濟學博士

                      北京大學光華管理學院MBA

                      清華大學、北京大學、人民大學勞人院、國家行政學院、南開大學等多家高校特聘講師

                      崇尚案例教學,培訓案例均來自管理咨詢中實際的企業案例,生動有趣,啟發性強

                      2004年開始從事企業管理咨詢和培訓工作


                    【主講課程】

                    版權課:《薪酬設計“6+1”》

                    版權課:《量化績效“3×3”》

                     

                    【課程特點】

                    1、真實案例:課程所有案例均來源于親自輔導企業的真實案例,所有結論均得到咨詢企業的長期有效實踐,案例生動,深入淺出。

                    2、保證實操:課程中以有效工具為指引,帶領大家一起動手實操,在實踐中探索薪酬與績效管理的奧秘,以實際效果為保障。

                    3、保證落地:可為企業量身訂制薪酬管理體系、績效管理體系等人力資源咨詢輔導項目,保證課程的有效落地。

                     

                    【咨詢項目】

                    2019年,中國航信成都民航凱亞有限責任公司,薪酬績效管理體系設計(第二期)

                    2018年,國信認證無錫有限公司,薪酬績效管理體系設計

                    2018年,北京元六鴻遠股份有限公司,薪酬績效管理體系設計

                    2017年,浙江晶通塑膠有限公司,薪酬績效管理體系設計

                    2017年,中國航信重慶民航凱亞信息技術有限公司,薪酬績效管理體系設計

                    2016年,中國航信廣州民航信息技術有限公司,薪酬績效管理體系設計

                    2016年,中國航信成都民航西南凱亞有限責任公司,薪酬績效管理體系設計(第一期)

                    2016年, 中國航信海南民航凱亞有限公司,薪酬績效管理體系設計(第二期)

                    2016年,國家電網華商電燈有限公司,薪酬套改

                    2015年, 中國航信深圳民航凱亞,薪酬績效管理體系設計(第二期)

                    2015年,北京華都肉雞集團有限公司,薪酬績效管理體系設計

                    2012年,中國航信海南民航凱亞有限公司,薪酬績效管理體系設計(第一期)

                    2011年,中國航信深圳民航凱亞,薪酬績效管理體系設計(第一期)

                    2010年,中國銀行廣東省分行, 人力資源管理體系設計

                    2010年,招商銀行重慶分行, 金鷹計劃

                    2010年,招商銀行烏魯木齊分行,金鷹計劃

                    2010年,山東泰瑞汽車,薪酬績效管理體系設計

                    2009年,海門農商行,薪酬績效管理體系設計

                    2008年,重慶和平醫藥,薪酬績效管理體系設計

                    2007年,勝興國際集團,薪酬績效管理體系設計

                    2007年,中國移動集團,總成本最優

                    2007年,山東恒聯集團,薪酬績效管理體系設計

                    2006年,中國石化集團清江石化,薪酬績效管理體系設計

                    2006年,長春皓月集團,薪酬績效管理體系設計

                    2006年,貴州出版集團,薪酬績效管理體系設計

                    2006年,萬祥集團,薪酬績效管理體系設計

                    2006年,波司登集團,薪酬績效管理體系設計

                    ……

                    【服務客戶】

                    院校:國家行政學院、北京大學、清華大學、人民大學、南開大學、中央財經大學、武漢大學、華中科技大學、吉林大學、北京交通大學、中山大學、西安交通大學、北京理工大學、東北大學

                    金融:中國銀行、工商銀行、交通銀行、招商銀行、郵儲銀行(上海分行、云南分行、安徽分行、江西分行)、廣東省農信聯社、江蘇省農信聯社、福建省農信聯社、太原農商行、濰坊商業銀行、新化農商行、泰隆銀行、黃河財險、河北幸福消費金融、91金融、北京農投、鄭州商品交易所

                    通信:中國移動(廣東移動、河南移動、新疆移動、西藏移動、內蒙古移動、德州移動、大涼山移動)、中國聯通

                    電力:國家電網(華北電力、長治電力、聊城電力、臨滄電力、華商電燈、馬頭電力、武漢電力、國電龍源)、中國國電

                    央企國企:深圳國資委、中國核能、中國造幣印鈔總公司、中國航信、中國中建、中國交建(中交疏浚、中交二公局)、中鐵建(中鐵六局)、北京建工集團、新開城市建設集團、中國電子、中儲糧(天津、鎮江)、振華重工、首鋼集團、河鋼樂亭鋼鐵、錦州港、中科三環、魯能地產、長春生物制品研究院、陜煤集團、中國鋁業、中國兵器、一汽轎車、獵豹汽車、東北工業集團、

                    外企:摩托羅拉、三星電子、美國安費諾

                    IT互聯網:蘇寧易購、58同城、趕集網、智聯招聘、中關村在線

                    其他:絕味食品、神霧集團、開元儀器、長榮股份、金徽酒、黃鶴樓酒業、建智集團、隆泰醫藥、泰豪集團、合眾集團、星宏電訊、昇興包裝、5702廠、世紀泰華、五江集團、……

                    【客戶評價】

                           騰訊的高級顧問楊國安教授曾經提出過著名的楊三角模型,即一個企業連續性成功的要素是戰略×組織能力。我們可以理解為戰略就是選擇,選擇賽道,選擇目標,選擇時機。組織能力就是賽手完成選擇之后團隊執行能力,如何將目標量化并分解考核是每個企業都要必須掌握的核心能力!馮濤先生畢業于北大光華管理學院,長期扎根于企業的量化績效考核,根據實踐總結形成一套方法論,希望可以幫助更多的企業持續成長!

                                                                                                           -----------------騰訊公司副總裁 馬斌

                            馮濤老師給我們設計的人力資源提升方案很有用。為我們聯社(農商行)重新設計了新的有效的薪酬績效管理體系,為我們聯社(農商行)的成功改制立下了汗馬功勞。

                                                                                                              ---------江蘇海門農商行董事長 佘俊

                           馮濤老師和他的團隊為我們公司曾經做過績效方面的輔導,幫助我們理清了思路,解決了問題,我們進而也實現了近幾年的快速高質發展。非常高興能看到這本書(量化績效3×3)的問世,相信無論是決策者,還是人力資源從業者,或者公司的直線管理者,都能從中受到啟發,找到答案。

                                                                                      -----------中國民航信息集團西南公司總經理 王亞凌

                           馮濤老師的“量化績效3×3”將績效管理與企業經營密切結合,用經營思維做績效激勵,為企業制定高質量的績效管理,提供了很好的參考建議、實用性工具和策略指導。

                           特別是他將企業的薪酬設計與崗位價值緊密結合起來,同時考慮了員工個體的實際情況,使薪酬設計更加有效合理,適合各類型企業的管理團隊參考、使用。

                                                                                    ---中糧可口可樂飲料有限公司 人力資源部總經理 何輝



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