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                    企業管理培訓公司_企業內訓_培訓課程_培訓方案

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                    非人力資源管理部門經理的人力資源管理能力培訓

                    講師 實戰專家

                    課程價格: 具體課酬和講師商量確定

                    常駐地: 城市

                    預定該課 下載課綱

                    咨 / 詢 / 熱 / 線 15852440045

                    課程大綱

                    非人力資源管理部門經理的人力資源管理能力培訓

                    非人力資源管理部門經理的人力資源管理能力培訓(為巨龍集團定制)

                    培訓對象:企業中高層的管理者
                    培訓時間:1天
                    課程收益:
                    通過培訓可以提高管理團隊一下四方面能力:
                    (一)挑選錄用員工的能力
                    (二)用人能力(制定崗位規范帶領一群人做事的能力完成組織目標)
                    (三)培育員工輔佐員工成長能力
                    (四)留住優秀員工的能力
                    培訓內容:
                    緒論:
                    一、人力資源管理
                    二、人事部門的人力資源管理內容和職責范圍
                    三、其它部門的人力資源管理內容和職責范圍
                    第一部分:挑選錄用員工能力
                    第一節:人才規劃
                    一、盤點資源
                    二、人才崗位配置分析
                    三、人力資源接替模型
                    四、人才規劃
                    第二節:錄用的條件
                    一、錄用的一般條件
                    二、錄用的原則
                    第三節:錄用的方法工具和手段、
                    一、筆試
                    二、面試
                    三、情景模擬測驗
                    四、心理測驗
                    五、申請表格技術
                    六、霍蘭德職業傾向量表使用
                    第二部分:用人能力(制定崗位規范帶領一群人做事的能力完成組織目標)
                    第一節:制定崗位規范能力
                    上半節:制定崗位規范的指導思想
                    一、利益相關人理論
                    二、利益相關人理論對指定崗位管理規范的指導意義
                    下半節:制定崗位管理規范的方法
                    一、針對客戶的工作產出法
                    二、案例分析
                    三、制定崗位管理規范的方法與技巧
                    第二節:有效的績效考核管理
                    一、績效考核
                    二、績效考核的內容
                    三、績效考核的方法
                    第三部分:培育員工輔佐員工成長能力
                    第一節:常規帶兵的方法
                    一、導師制
                    二、輪崗及多技能員工培養機制
                    第二節:培訓員工方法與技巧
                    一、能力培訓
                    二、情商培訓
                    三、價值觀培訓
                    第三節:教練員工的方法與技巧
                    一、四步教練法
                    二、案例教練法
                    三、專業教練法
                    第四部分:留住優秀員工的能力
                    第一節:尋找企業與員工利益的節點
                    一、企業的目標
                    二、部門的工作目標
                    三、員工的目標
                    四、企業與員工利益的結合點
                    第二節:滿足員工職業期許的方法與技巧
                    一、滿足新員工職業期許的方法與藝術
                    二、滿足老員工職業期許的方法與藝術
                    三、滿足骨干員工職業期許的方法與藝術
                    第三節:滿足員工發展和成長需要的方法與技巧
                    一、職業發展和職業成長
                    二、職業錨
                    三、職業成長十個周期的發展規律及輔導的重點
                    四、家庭和生活九個周期的發展規律及輔導要點


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