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                    企業管理培訓公司_企業內訓_培訓課程_培訓方案

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                    人力資源規劃與管理能力提升

                    講師 實戰專家

                    課程價格: 具體課酬和講師商量確定

                    常駐地: 城市

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                    咨 / 詢 / 熱 / 線 15852440045

                    課程大綱

                    人力資源規劃與管理能力提升

                    人力資源規劃與管理能力提升
                    【課程背景】
                    一、當前勞動關系特征與勞動立法趨勢;
                    二、員工從權益訴求轉向利益訴求;
                    三、如何既要考慮勞動者訴求又要考慮企業承受力?
                    四、如何疏導和化解勞資矛盾?
                    五、如何建立勞動關系預警機制與勞動爭議預防?
                    【課程收益】
                    ?了解用工風險;
                    ?改變思維方式;
                    ?掌握應對技巧;
                    ?提升管理效能!
                    【課程特色】
                    結合梁老師的擔任數十個企業法律顧問實戰經驗,通過大量經典案例的分析和講解、每一條法律條文都有一個以上的典型案例,將枯燥的勞動政策法規溶入實際管理當中,案例生動有趣,講解深入淺出,讓學員迅速學以致用?,F場答疑、經驗交流與互動研討等方式,全面提升企業管理者有效預防與應對人力資源管理風險的能力。
                    【課程大綱】
                    第一部分:企業人力資源管理發展趨勢
                    一、由屬下變主管——心態調整的必然性
                    二、人力資源部門是干什么的?
                    三、人力資源部與職能部門的關系
                    四、管理知識員工成為趨勢
                    五、主管如何選擇最佳人才
                    第二部分:人力資源管理的主要任務
                    一、人力資源管理的概念
                    二、工作分析與工作設計
                    1.工作分析概述2.工作分析的方法
                    3.工作分析誤差產生的原因
                    4.工作說明書的編寫
                    5.工作設計
                    三、人力資源計劃
                    1.人力資源計劃和企業戰略規劃
                    2.人力資源預測
                    3.人力資源調整
                    4.員工招募與錄用
                    四、人力資源部門職能轉變;
                    1.金融危機下, HR遭遇的困境
                    2.人力資源部門職能轉變
                    3.人力資源部與職能部門的關系
                    五、管理者育人技巧
                    1.新進人員的培育—新員工的問題癥結
                    2.現代有效主管的特征
                    3.培養部屬的機會
                    六、與其他部門溝通的重要性
                    1.溝通部門的工作重點
                    2.缺乏溝通的部分表現
                    員工溝通管理---溝通現狀
                    ?溝通練習一:怎樣與上級溝通
                    ?溝通練習二:怎樣與同級溝通
                    ?溝通練習三:怎樣與下屬溝通
                    七、如何激勵和約束你的部屬
                    1.激勵和約束機制模型
                    2.為什么需要績效管理?
                    3.績效管理的意義
                    4.我國企業在績效管理中常見的誤區
                    八、員工關系管理
                    1.員工關系管理中包含的要素
                    2.管理者合理授權
                    第三部分:勞動關系管理
                    一、勞動合同法下企業人力資源管理的趨勢;
                    1.當前經濟形勢下,企業員工關系管理的特點
                    2.勞動者的申訴率高,勝訴率也高,促使個人意識與法制意識的“蘇醒”
                    二、勞動合同等同經濟合同嗎?
                    1.企業訂立勞動合同的常見誤區;
                    2.如何通過試用期與合同期的巧妙聯系,約定試用期限?
                    3.勞動合同中約定的工資是否等于實際工資?
                    4.如何在合同中約定最低工資、加班費及制定相關工資補充協議?
                    5.勞動合同解除條件的約定與風險防范
                    6.業績排名未位是否可以自然淘汰呢?
                    7.用人單位是否享有勞動合同的任意解除權
                    三、勞動關系管理
                    1.無效勞動合同的預防
                    2.勞動合同條款=必備條款+約定條款
                    3.合理合法規避或推遲簽定無固定期限勞動合同
                    4.勞動合同的解除和終止
                    5.違規解除或終止勞動合同的成本
                    6.賠償金概念和條例
                    7.經濟補償金
                    8.如何辭退員工
                    9.非過錯性辭退
                    10.關注程序
                    11.規章制度內容不合法(侵權性條款)
                    12.勞動爭議的預防和處理

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