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                    企業管理培訓公司_企業內訓_培訓課程_培訓方案

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                    非人力資源經理的人力資源管理

                    講師 實戰專家

                    課程價格: 具體課酬和講師商量確定

                    常駐地: 城市

                    預定該課 下載課綱

                    咨 / 詢 / 熱 / 線 15852440045

                    課程大綱

                    非人力資源經理的人力資源管理

                    **部分  部門經理、主管為什么要做本部門的人力資源管理工作

                    人力資源管理能力是優秀部門經理、主管應具備的重要能力之一

                    掌握人力資源管理能力的五大關系:

                    1.和本部門工作的關系

                    2.和人力資源部門的關系

                    3.和公司整體目標的關系

                    4.和個人成長的關系

                    5.和員工成長的關系

                    第二部分 部門經理與HR部門的責任分工

                    1. 了解人力資源在企業運作中的功能與角色

                    2. 清楚公司對人力資源管理的要求

                    3. 清楚部門經理在部門人力資源管理中的角色和作用

                    4. 清晰部門經理與人力資源部的責任分工及配合

                    5. 案例討論:四個部門經理的抱怨

                    第三部分 部門經理應該掌握的人力資源關鍵技術

                    部門經理日常的人力資源管理工作

                    1. 創造良好的工作氛圍三種方法

                    2. 準確了解員工四個方面

                    3. 指導員工四大方法

                    4. 糾正員工錯誤五個技巧

                    5. 公平合理分工兩個原則

                    6. 保持雙向溝通的心態與技能

                    7. 案例分析:日常人力資源管理的常見問題剖析

                    部門經理專業的人力資源管理工作

                    方向比速度重要—部門人力資源規劃

                    1. 遠期近期人力需求計劃及部門人才梯隊搭建

                    2. 組織設計八大原則與職能、職位設計方法

                    3. 職位分析與工作說明書范本

                    4. 部門任務分配與協調

                    5. 案例討論:部門遠、近期人力資源規劃設計方法

                    選擇比努力重要—部門人員的招聘與面試技巧

                    1. 甄選的三大原則

                    2. 渠道的六個選擇

                    3. 面試的八大步驟 

                    4. 不同層次員工的甄選比例與面試要點

                    5. 發問的兩種方式

                    6. 測試的三種方法(情境測試、無領導小組討論、性格測試)

                    7. 案例分析:面試常見模糊現象剖析

                    技能比知識重要—在職培訓和輔導的技巧

                    1. 企業對員工培養模型(SD OJT OffJT)

                    2. 實操培養:線上沙盤/輔導員制度/副官制度/輪崗

                    3. 部門內成敗案例學習會


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