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                    企業管理培訓公司_企業內訓_培訓課程_培訓方案

                    某房地產有限公司戰略及運營管控咨詢

                    文章出處:創始人 編輯:佚名 閱讀量:14108 發表時間:2017-12-28

                    (一)企業簡介
                    該公司成立于1994年,經過10余年的發展,已成為一家集房地產開發、工程施工、物業管理、商業運營、食品開發、酒店管理于一體的多元化經營的民營企業,成功開發了一大批有影響力的項目,總投資達3.8億元,總建面積超36萬平方米。公司現有注冊資本3180萬元,固定資產12億,員工240多人,專業技術人員100多人。
                    (二)診斷問題
                    1.房地產開發時間很長,專業化程度不高;
                    2.資金鏈相對緊張,開源節流的現象看不到;
                    3.架構很美,運行不暢;
                    4.項目很忙,集團不忙;
                    5.老板很急,員工不急;
                    6.薪酬不低,滿意度不高。
                    (三)解決方案
                    1.戰略創新,明確2010年發展目標,針對目標進行考核與評估;
                    2.組織結構創新,以項目指揮部為破,以未來集團架構為立;
                    3.組織模式創新,以舜德項目指揮部為例,提倡五大管理的組織運作模式。

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