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                    集團管控體系設計

                    文章出處:創始人 編輯:佚名 閱讀量:13998 發表時間:2017-12-28

                    基于集團企業的發展規劃,明確總部定位,按照管控計分卡,科學設定針對不同類型下屬企業的管控模式,按照“四元管控法“,將管控模式具體落實到公司治理、組織設計、制度流程、機制建設四個維度,實現戰略-管控-運行的“三點一線”。

                    一、集團管控是什么

                    集團管控是以戰略為先導,是一個動態體系,集團管控是母公司對“子公司管理”的管理。集團管控是跨層次的。從根本上看,管控是一種控制行為,有黑箱控制,白箱控制和灰箱控制;也可分為前中后控制。

                    集團管控的重點在于促進集團內部協同效應發揮的內部資源整合,以及作為保障協同效應實現的規范治理和有效管控。

                    博為管理咨詢根據多年的管控實踐經驗提出了三大管控模式:

                    宏觀型管控:側重于管控理念與模式的導入;

                    戰略運作型管控:側重于管控在組織、流程層面的體現,對生產經營活動的影響;

                    操作性管控:側重于管控在作業層面的具體落實,解決如何做、如何做得更好、更高效的問題。

                    博為管理咨詢運用“三大”管控體系切實、有效的幫助企業解決組織管理能力構建難題,經多家大型企業集團實踐檢驗,成效顯著。

                    二、當前企業可能面臨的管控問題

                    1、集團公司未形成系統的集團管控體系,權責體系混亂。

                    2、戰略導向的管控體系缺位,內部資源配置無序,整體效率低下;

                    3、“子強母弱”,集團管控能力不足,管控執行受阻;

                    4、集團管控價值基礎薄弱,管控利益關系未理順,主要依靠行政手段進行管控,管控動力機制不健全;

                    5、集團并購、重組之后,無法有效、深度整合,未形成組織協同;

                    6、對子公司無法有效的進行管理,無法發揮集團管控對集團戰略的支撐作用。

                    三、博為的解決思路

                    1、基于集團發展戰略、內部組織結構、業務結構及布局,進行集團內部管理機制診斷;

                    2、明確管控體系的設計風格、定位和實施效果;

                    3、建立一套能夠落實支持戰略實現、控制經營風險、優化資源配置的組織管控系統;

                    4、根據確定的管控模式,細化管控要點和管控目標;

                    5、建立管控子體系與管控條線。

                     四、博為為客戶提供的價值

                    1、支撐集團戰略落地實施,支撐集團業務發展;

                    2、解決集團多層次的管控難題、理順管理關系;

                    3、明確責權體系,實現管理協同,提高集團資源配置效率;

                    4、解決集團跨區域、跨體制、并購重組引起的失控問題,確保集團高效運作;

                    5、理順管控價值基礎,實現集團整體價值的最大化。


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